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Májore Vasconcelos Mentoria Empresarial

Mentoria · Consultoria · Conselho · Palestras

Saia do operacional e assuma o comando estratégico do seu negócio.

Sou Májore Vasconcelos, mentora empresarial com mais de 12 anos de experiência na gestão de negócios. Ajudo empresários a transformar desorganização em clareza, intenção em planejamento e potencial em crescimento.

Quero dar o próximo passoConhecer o Método GPS
Retrato de Májore Vasconcelos, mentora empresarial

Operação sem estratégia

Sua empresa ainda depende de você para quase tudo?

Muitos empresários estão presos no operacional, sem visão de CEO. Não por falta de esforço, mas porque ninguém os ajudou a estruturar a gestão para que o negócio funcione sem a presença constante do dono.

  • Você toma decisões importantes sozinho e sente falta de alguém que questione suas escolhas com visão estratégica.

  • A rotina operacional ocupa o seu dia e não sobra tempo para planejar o futuro da empresa.

  • A equipe não anda sozinha: delegar, cobrar e acompanhar ainda depende da sua presença.

  • Prioridades se misturam, processos não estão claros e os problemas de gestão se repetem.

  • Você tem informações, mas não consegue transformá-las em decisões seguras.

  • O negócio precisa crescer, mas não está claro qual caminho priorizar.

Uma gestão estruturada e estratégica permite que você deixe de apenas operar o negócio e passe a conduzi-lo.

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Májore Vasconcelos em seu escritório

Quem é Májore

Uma trajetória forjada por desafios, movida por propósito.

Mãe, mentora empresarial e fundadora da MV In Company, Májore Vasconcelos construiu uma trajetória marcada pela liderança, comunicação, desenvolvimento humano e transformação empresarial.

Sua missão é desenvolver a mentalidade humana, alcançando pessoas e processos para que os negócios cresçam de forma escalável — fortalecendo a cultura e conectando talentos ao propósito.

  • Mais de 12 anos de experiência na gestão de negócios
  • Comunicóloga, formada em Gestão de Pessoas
  • Terapeuta corporativa e graduanda em Direito
  • Especialista em processos e cultura organizacional
  • Conselheira do Fórum de Desenvolvimento da Mata Sul – PE
  • Membro do Mentor Capital Group, com certificação MCG
"Pessoas são o maior ativo de qualquer estratégia de crescimento."

Soluções

Caminhos para cada momento da sua empresa.

Nada de solução genérica. Cada direcionamento nasce da realidade da empresa, da escuta ativa e do entendimento profundo sobre pessoas, cultura e operação.

Mentoria Empresarial

Bússola Intelectual

Diagnóstico → Mentalidade → Estratégia → Autonomia

Desenvolve no empresário uma mentalidade mais estratégica, consciente e orientada para resultados, fortalecendo sua capacidade de gestão, planejamento, liderança, tomada de decisão e resolução de problemas.

Para quem

Empresários que querem sair do operacional e assumir o papel estratégico dos seus negócios.

  • Desenvolver visão de CEO e capacidade de liderança
  • Melhorar a tomada de decisão
  • Organizar prioridades e administrar melhor o tempo
  • Aprender a delegar, cobrar e acompanhar

Individual ou em grupos · 6 meses · 24 encontros semanais de 3h · híbrida

Quero saber mais

Consultoria Empresarial

MV In Company

Diagnosticar → Estruturar → Implementar → Acompanhar

Indicada quando a empresa precisa organizar, corrigir ou aprimorar processos, gestão, pessoas, cultura ou outras áreas do negócio. Parte de um diagnóstico e avança para soluções práticas e acompanhamento da execução.

Para quem

Empresas que precisam de acompanhamento lado a lado com empresários, gestores e equipes.

  • Gestão mais organizada e processos mais claros
  • Equipe mais alinhada
  • Cultura que gera resultados
  • Crescimento com direção

Por empresa · 6 meses · 24 encontros presenciais de 3h · híbrida

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Conselho Consultivo Empresarial

Visão estratégica externa

Analisar → Questionar → Orientar → Decidir

Atuação especializada em soluções empresariais que abrange todos os setores do ramo empresarial — desde a abertura da empresa (CNPJ) até a abertura de capital na bolsa de valores.

Para quem

Empresários que tomam decisões importantes sozinhos e precisam profissionalizar a empresa para uma nova fase.

  • Enxergar o negócio de fora
  • Decisões questionadas com visão estratégica
  • Clareza sobre investimentos, expansão ou mudanças
  • Leitura estratégica e revisão contínua

Por empresa · 6 meses · 24 encontros presenciais de 3h · híbrida

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Májore Vasconcelos ministrando palestra

Palestras

Uma trajetória forjada por desafios, movida por propósito.

  • Loucura não; Obstinação

    Liderança, valores e prosperidade.

  • O código invisível das empresas extraordinárias

    Cultura organizacional, pessoas, processos, gestão e automação para empresas que querem escalar de forma sustentável.

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Metodologia

Método GPS: Gestão, Planejamento e Soluções Empresariais.

Assim como um GPS aponta caminhos, recalcula rotas e conduz ao destino desejado, a metodologia ajuda o empresário a entender onde está, definir para onde quer ir e construir o caminho mais seguro para chegar lá.

A partir de uma visão completa da empresa, o método considera gestão, cultura, pessoas, processos, tecnologia e inovação para conduzir o negócio da desorganização à ação.

  1. Gestão Diagnóstica

    Resultado: Relatório diagnóstico e plano de prioridades.

  2. Planejamento Estratégico

    Resultado: Plano estratégico personalizado.

  3. Soluções Empresariais

    Resultado: Implementação prática das melhorias e acompanhamento da evolução do negócio.

Princípios que orientam o trabalho

  • Pessoas antes de processos

    Nenhuma tecnologia sustenta um negócio sem gente preparada para operá-la.

  • Diagnóstico antes de prescrição

    Não existe plano genérico — cada empresário parte de um ponto real.

  • Autonomia como meta

    O objetivo não é depender da mentora, é formar quem conduz.

  • Governança como linguagem comum

    Decisões, papéis e processos documentados — nunca intuição isolada.

  • Estratégia primeiro, ferramenta depois

    Tecnologia a serviço da visão, nunca no lugar dela.

Como se mede o avanço

Saída da operação
A rotina do empresário migra de tarefas para decisões estratégicas.
Delegação funcional
A equipe executa com autonomia, cobrança e acompanhamento claros.
Cultura viva
Processos documentados e seguidos mesmo sem supervisão direta.
Segurança na decisão
Mais clareza e velocidade nas escolhas estratégicas.
Resultado mensurável
Crescimento real dos indicadores do negócio — não só percepção.

Provas reais

Vozes de quem viveu a transformação.

Empresas que receberam consultoria

  • A consultoria não se limita a apontar o que precisa ser melhorado, mas acompanha o processo e ajuda a construir caminhos para que as mudanças realmente aconteçam. Para quem busca organizar a empresa, melhorar a gestão e criar uma base mais estruturada para crescer, considero uma experiência muito valiosa e que recomendo.
    Roseane Silva — Novilhos Burger
  • Tudo foi conduzido com muita maestria, profissionalismo, dedicação e competência. Inclusive os processos foram estabelecidos com muita resiliência e persistência. Uma conduta ética, idônea e com muita clareza do objetivo que pretendíamos alcançar.
    Roberta Marques — Casa do Bebê
  • Para mim foi maravilhoso! E todas as estratégias atingiram o objetivo.
    Monnyk Melo — Clínica Dra Monnyk Melo

Participantes das mentorias

Turmas Mentoria CGL 2023 e Mentoria GPS 2024.

Májore Vasconcelos conduzindo encontro de mentoria
  • “A principal transformação foi despertar confiança e autonomia — deixar pessoas melhores, mais preparadas e capazes de continuar evoluindo.”
    Jane Kelly
  • “Hoje consigo enxergar os desafios de uma forma mais madura e estratégica.”
    Eronilda Oliveira
  • “Aprendi muito com a gestão dela e performei. Ela consegue conduzir a equipe com estratégia para virar o jogo diante dos desafios.”
    Vanessa Henrique
  • “Enfrentei a cultura da empresa e a falta de processos estabelecidos. Hoje tenho desenvolvimento pessoal, posicionamento profissional e comunicação assertiva.”
    Williane Patrícia
  • “Uma experiência muito enriquecedora, que contribuiu de forma significativa para a minha trajetória — aprendizados que levei comigo mesmo após o encerramento da mentoria.”
    Gleycy Paloma
  • “Extraordinária como mentora e como ser humano — deixou um legado de aprendizado que mudou a visão de negócios de muita gente.”
    Ana Luisa

Seu negócio precisa de você na estratégia, não apenas na operação.

Conte um pouco sobre a sua empresa. O primeiro passo é um diagnóstico: entender onde você está para construir o caminho até onde quer chegar.

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Contato

Vamos conversar sobre a sua empresa.

Preencha o formulário. Com essas informações, a equipe de Májore Vasconcelos entende o momento do seu negócio e retorna com a melhor forma de seguir.

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Dúvidas

Perguntas frequentes

Para quem são indicados os serviços?

Para empresários e empresárias que estão excessivamente envolvidos na operação, tomam decisões importantes sozinhos, percebem problemas recorrentes na gestão ou precisam profissionalizar a empresa para uma nova fase.

Como funciona a mentoria Bússola Intelectual?

Começa com um diagnóstico inicial (reunião, formulário estratégico e análise do empresário). Em seguida, são 6 meses de encontros semanais — 24 encontros estratégicos de 3h — em formato individual ou em grupo, na modalidade híbrida, com acesso a grupo de acompanhamento, plataforma, palestras e clube de negócios.

Qual a diferença entre mentoria, consultoria e conselho consultivo?

A mentoria desenvolve o empresário para conduzir o negócio estrategicamente. A consultoria MV In Company atua dentro da empresa, lado a lado com gestores e equipes, para organizar processos, pessoas e cultura. O conselho consultivo oferece uma visão estratégica externa para analisar, questionar e orientar decisões importantes.

Quais desafios podem ser trabalhados?

Gestão, planejamento, liderança, tomada de decisão, delegação e acompanhamento da equipe, organização de prioridades, processos, cultura organizacional, pessoas e preparação do negócio para crescer de forma escalável.

Como contratar uma palestra?

Preencha o formulário de contato selecionando "Palestras" como serviço de interesse e conte um pouco sobre o seu evento. A equipe retornará para alinhar tema, formato e disponibilidade.

Como entro em contato?

Pelo formulário desta página. Após o envio, a equipe de Májore Vasconcelos entrará em contato pelo telefone ou e-mail informado.